華潤雙鶴注重應聘者的人品和能力，要求應聘人員均具有敬業精神和開拓能力，強烈的事業心和責任感，適應快節奏、高強度的工作，具有現代管理意識和良好的管理能力，倡導團隊合作精神。公司將運用現代企業管理理念和先進的企業經營機制，本著"投身雙鶴事業，實現心中理想！"的理念，我們尋求公司與員工共同發展，企業視個人的成功與公司的成功同等重要，公司將努力為每一位加盟人士提供充分實現自我價值的舞臺和持續發展的空間。

華潤雙鶴一貫注重企業與人才的和諧發展，奉行“企業與員工共同發展”的理念，全面貫徹“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”的方針，不斷建立健全企業與員工共同成長和發展的機制，促進企業效益和員工收入增長相協調。

華潤雙鶴始終認為，員工就業能力的持續提升是公司和員工共同承擔的責任，針對員工的各類培訓需求提供多種培訓方式：2013年對中高層領導進行了領導力測評并制定領導力培養計劃；舉辦三期領導力提升項目年度重點管理主題的主題培訓活動；選送15名青年管理人才參加卓越經理人培訓；e-learning網絡學習平臺全面推開，學習方式得到普遍認同；承辦“未來之星”華北訓練二營為期45天的培訓工作。全年共投入培訓經費600多萬元，較上年增長20%以上，通過培訓全面提高職工職業能力、職業素質，提高員工學習能力，拓展員工的職業發展空間。

華潤雙鶴組建企業內訓師隊伍，2013年公司出臺《內訓師管理制度》，并將逐步搭建起公司內部培訓及內部師資體系；11月30日為通過基本技能認證的26人頒發了內訓師證書。同時公司健全完善一線工程技術人員職業發展通道，為提高員工的專業技能，激勵一線人員提高操作水平，公司已連續兩年開展生產一線技術人員專業等級評聘，促進員工在學習和實踐中不斷提升，進一步促進了員工的職業發展。

華潤雙鶴為全體員工提供職工養老、失業、醫療、工傷和生育五大類基本保險，并在此基礎上繳納補充醫療保險。華潤雙鶴推行薪酬體系改革，建立了以價值評估為基礎的崗位職級體系，推行薪酬體系改革，建立全面市場化的薪酬體系，形成具有內部一致性的薪酬管理模式。公司制定以激勵業績增長為主的薪酬策略和薪酬制度，規范了公司內部的薪酬管理，強化了薪酬與績效的關聯性，保證了薪酬的內部公平性和外部競爭性，充分發揮薪酬的激勵作用，提高薪酬成本的投入產出水平。